はじめに　　

●序章　なぜ東洋思想がリーダーに必要なのか　

東洋思想の源流はインドにあり／古代中国の思想　～儒教と道教～／「禅」は自分自身と対話すること／世界は単純に分けられない／世の中に「絶対」は存在しない／「犯人捜し」で組織の問題は解決しない／「あり方」は体験しないと変わらない／考えるのではなく感じる

●第１章　どのように人を動かすか

STORY 新リーダーのチーム改革　　
力のマネジメントと思いやりのマネジメント／人は報酬や叱責では動かない／人への恩義は死ぬまでなくならない／「鬼滅の刃」お館様のリーダーシップ
東洋思想実践のコツ①　点と点をつないで星座をつくる　　
あらゆる角度から相手を見る／タイ人マネージャーのパフォーマンスはなぜ下がったのか／人は理解することで変わる
東洋思想実践のコツ②　「変える」のではなく「加える」　　　
異なる考え方だからこそ価値がある／正誤ではなく違いと捉える
その後のストーリー　　

【コラム】　プミポン国王の仏教的リーダーシップ　

●第２章　どのように人を育てるか　　

STORY 「優秀すぎる」係長の人材育成　　
教えすぎると人は育たなくなる／「部下が奏でたい音楽」を想像できるか／人を育てることで自分自身も成長する／海外勤務を経験したリーダーの成長／「色眼鏡」で相手を見ていないか／相手をもう一度見る「リ・スペクト」
東洋思想実践のコツ①　学び合う「しくみ」をつくる　　　
育成には向かない親子という関係
東洋思想実践のコツ②　上司が自ら成長する姿を示す　　　
今までの自分を捨ててアップデートする
その後のストーリー　　

●第３章　問題社員をどう評価するか　　

STORY ワンマン係長の暴走　
誤解されている「性悪説」／バリューとシステムのバランス／リーダーは「徳」のある者に／優秀でも規範は守らせる／「良い・悪い」は簡単には判断できない／善悪は「紙一重」のところで入れ替わる
東洋思想実践のコツ①　異なる２つの目で相手を見る　
温かく接しながら厳しく向き合う
東洋思想実践のコツ②　正面からフィードバックする　
リスクをとらないフィードバックに意味はない
その後のストーリー　　

【コラム】　会社は家族かチームか？　

●第４章　別れをどう受け止めるか　

STORY 営業課に走った激震
終りと始まりは一体である／人が去ることで始まるものもある／今の自分は過去の自分の理想像／負の感情とどう向き合うか／過去に心を置いてきていないか／マイナスの感情は早めに捨てる
東洋思想実践のコツ①　別れの意味を「自問」する　
出会いの意味を問い直してみる
東洋思想実践のコツ②　柔軟性で相手を味方にする　
会いたくない人にこそ会いに行く
その後のストーリー　　

【コラム】　日本人はなぜ卒業式で泣くのか？　　

●第５章　どうすれば決断できるのか　　

STORY 新規プロジェクトを覆う暗雲　　
自分の心の声に耳を傾ける／矛盾を乗り越えて決断することの難しさ／矛盾を克服する「弁証法」という考え方／弁証法を東洋的に捉える／失敗の恐怖にどう打ち勝つか／大事なのは「全力」を出しているか
東洋思想実践のコツ①　「必勝の５つの心得」を確認する　
タイで起業した私の「５つの心得」
東洋思想実践のコツ②　「楽観と悲観」を計画とメンバーの中に織り交ぜる　
楽観と悲観のバランスが組織の命運を決める
その後のストーリー　　

●第６章　どのように自信を取り戻すか　

STORY 名古屋への異動辞令　　
孔子も報われない人生を歩んだ／人生の逆境でどう生きるか／苦境にいる人をまわりは見ている／「今に集中する」という禅の教え／「実現しなかった世界」のノイズを排除する／「自分の中の他人」を捨て去る／他人の喜びを自分の喜びと考える／他人を愛することは自分を愛すること
東洋思想実践のコツ①　軸となる価値観をつくる　
孟子が説いた３つの価値観／自分の「拠りどころ」を見つける／他人に惑わされず自分のスタイルを貫く
東洋思想実践のコツ②　運を呼び込むふるまいを意識する
大谷翔平の強運の秘密は？
エピローグ　　　

●終章　悩むからこそリーダーである

悟りのプロセスを表した「十牛図」／自分が「無」になるだけではいけない／リーダーが成長するための５つのステージ／悩むからこそリーダーである

おわりに